采购经理自我评价范本

时间:2017-05-08来源:范文推举拜候:自我评价

1):熟悉采购的流程,让本身从下单到收料,每个细节都经手,让本身熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料情况都由本身经手,让本身在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解本身物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必然把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会计划本身的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,本身请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料计划更详细,让本身了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的,

2)年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道本身真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听本身的调度还得提供最好的办事态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给本身,那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以抱负的价位压本身心中最情愿最好的供应商,得到本身想到的结果。希望以后本身进入这个采购的大门里面。

3)参与erp的工作录入及整理。通过erp让本身学到每个车种的配置,本身的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。

4):参与盘点工作.在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.